Grym dysgu parhaus a phwysigrwydd EDI yn y diwydiant lletygarwch

Yn ddiweddar cwblhaodd Jess rywfaint o ddysgu LinkedIn ar EDI a ysgogodd hi i bostio’r isod (roeddem yn meddwl ei fod yn werth cyfran!);

‘Ym myd recriwtio modern sy’n datblygu’n gyflym, mae Ecwiti, Amrywiaeth a Chynhwysiant yn sefyll fel cyfryngau aruthrol newid cadarnhaol. Gan gydnabod yr angen byd-eang am dalent amrywiol a mannau gwaith cynhwysol, mae EDI yn dod i’r amlwg nid fel tuedd sy’n mynd heibio ond fel strategaeth sylfaenol ar gyfer buddugoliaeth. Yn ddiweddar, archwiliais y cysyniad trawsnewidiol hwn trwy gwrs pwrpasol, gan amlygu ei rôl ganolog wrth lunio dyfodol recriwtio.
Mae recriwtio heddiw yn ymestyn ymhell y tu hwnt i lenwi swyddi yn unig; mae’n ymwneud â chreu timau deinamig, arloesol sy’n adlewyrchu ein cymdeithasau amrywiol. Nid moesol yn unig yw’r newid hwn; mae’n strategol. Mae ymchwil yn dangos yn gyson bod timau amrywiol yn hybu arloesedd, creadigrwydd a phroffidioldeb. Nid gwirio blychau yn unig y mae cwmnïau sy’n cofleidio EDI – maen nhw’n datgloi safbwyntiau ffres, gan feithrin amgylcheddau lle gall pob unigolyn ragori.
Nid yw EDI yn ymwneud ag ystumiau gwag neu gwrdd â chwotâu. Mae’n ymwneud â chydnabod y potensial heb ei gyffwrdd o fewn cronfeydd talent amrywiol. Mae prosesau recriwtio rhagfarnllyd neu gyfyngedig yn arwain sefydliadau i golli allan ar sgiliau rhyfeddol. Trwy groesawu EDI, mae cwmnïau’n agor drysau i fewnwelediadau newydd, datrys problemau gwell, ac ymgysylltiad uwch â gweithwyr.
Sut olwg sydd ar EDI yn ymarferol o fewn recriwtio? Mae’n dechrau gyda chraffu ar systemau presennol. A yw disgrifiadau swydd yn gynhwysol ac yn amddifad o iaith ragfarnllyd? A yw’r panel cyfweld yn amrywiol? A yw ymgeiswyr amrywiol yn cael eu ceisio’n weithredol trwy amrywiol sianeli?
Yn hollbwysig, mae hyfforddiant ar gyfer recriwtwyr a rheolwyr llogi yn dod yn hollbwysig. Roedd fy nghwrs diweddar yn pwysleisio pwysigrwydd hyfforddiant rhagfarn anymwybodol. Mae mynd i’r afael â’n rhagfarnau ymhlyg yn sicrhau penderfyniadau cyflogi tecach a mwy cynhwysol.
Mae technoleg yn chwarae rhan hanfodol hefyd. Mae offer recriwtio a yrrir gan AI, wedi’u halinio ag egwyddorion EDI, yn helpu i ddileu rhagfarn o ddangosiadau cychwynnol ymgeiswyr. Nid yw EDI yn ymwneud â chael unigolion amrywiol drwy’r drws yn unig; mae’n ymwneud â chreu amgylcheddau lle gallant ffynnu. Gall cyfraddau trosiant uchel fod yn faich ar fusnesau, yn ariannol ac o ran cynhyrchiant a gollwyd. Pan fydd gweithwyr yn teimlo eu bod yn cael eu gwerthfawrogi a’u clywed, maen nhw’n fwy tebygol o aros yn ffyddlon. Gan fyfyrio ar fewnwelediadau o’m cwrs EDI diweddar, rwy’n fwy argyhoeddedig o’i bŵer trawsnewidiol.
Ar gyfer recriwtwyr a gweithwyr AD proffesiynol, mae’r alwad yn glir: addysgu, eirioli a gweithredu. Mae hyn yn golygu dysgu parhaus am arferion gorau EDI, eiriol dros dalent amrywiol yn eich sefydliad, a defnyddio strategaethau pendant ar gyfer cynwysoldeb ar bob cam recriwtio.
I geiswyr gwaith, mae deall ymrwymiad EDI cwmni yn hollbwysig. Gyda gwybodaeth newydd, rwy’n gyffrous am y posibiliadau y mae EDI yn eu cyflwyno. Mae’n ymwneud â thrawsnewid sefydliadau cyfan er gwell, nid dim ond newid arferion recriwtio.
Gadewch i ni gofleidio EDI, nid yn unig oherwydd ei fod yn iawn, ond oherwydd ei fod yn glyfar. Mae dyfodol recriwtio—a’n gweithleoedd—yn dibynnu arno.’

Yna gwnaeth post Jess i ni feddwl am bwysigrwydd EDI yn ein diwydiant. Felly fe wnaethon ni lunio’r meddyliau canlynol …

Ym myd prysur lletygarwch, lle mae profiadau gwesteion yn llywio enw da a busnesau’n ffynnu ar wasanaeth eithriadol, mae yna islif pwerus sy’n diffinio llwyddiant y tu hwnt i amwynderau neu offrymau moethus yn unig. Mae Ecwiti, Amrywiaeth a Chynhwysiant (EDI) yn sefyll fel colofnau y mae dyfodol y diwydiant lletygarwch yn dibynnu arnynt, gan drawsnewid nid yn unig gweithleoedd ond hanfod rhyngweithiadau gwesteion. Gadewch i ni ymchwilio i pam nad yw EDI yn duedd yn unig ond yn elfen hanfodol ar gyfer llwyddiant yn y diwydiant bywiog hwn. Wrth ei wraidd, mae’r diwydiant lletygarwch yn ymwneud â chreu mannau sy’n croesawu pawb. Mae’r cynwysoldeb hwn yn mynd y tu hwnt i restrau gwesteion yn unig—mae’n ymestyn i’r dalent amrywiol sy’n pweru’r sefydliadau hyn. Mae EDI yn sicrhau bod timau’n adlewyrchu mosaig cymdeithas, gan ddod ag unigolion o gefndiroedd, diwylliannau a safbwyntiau amrywiol at ei gilydd. Nid safiad moesol yn unig yw’r amrywiaeth hwn; mae’n fantais strategol. Mae gweithlu amrywiol yn dod â chyfoeth o brofiadau a mewnwelediadau yn ei sgil. Pan fydd gwesteion yn dod ar draws staff sy’n deall eu hieithoedd, eu naws ddiwylliannol, neu eu hanghenion dietegol, mae’n meithrin ymdeimlad o berthyn a chysur. I westeion rhyngwladol, gall gweld wynebau cyfarwydd neu glywed eu hieithoedd brodorol drawsnewid arhosiad o’r cyffredin i’r anghyffredin. Nid dim ond ticio blychau yw EDI; mae’n ymwneud â chreu profiadau cofiadwy sy’n cadw gwesteion i ddychwelyd. Mae ymchwil yn dangos yn gyson bod timau amrywiol yn ysgogi arloesedd. Yn y diwydiant lletygarwch, mae hyn yn trosi i greu offrymau unigryw, dylunio profiadau trochi, a rhagweld dewisiadau gwesteion sy’n esblygu. Pan fydd gweithwyr yn teimlo eu bod wedi’u grymuso i rannu eu syniadau heb ofni barn, mae’n tanio creadigrwydd a all osod sefydliadau ar wahân mewn marchnad gystadleuol. Dychmygwch gampwaith coginio: y cyfuniad perffaith o gynhwysion, pob un yn hanfodol i’r pryd ddisgleirio go iawn. Yn yr un modd, mae EDI yn gynhwysyn allweddol ar gyfer llwyddiant mewn lletygarwch. Nid yw’n ymwneud â chyflogi gweithlu amrywiol yn unig; mae’n ymwneud â chreu amgylchedd lle mae pob llais yn cael ei glywed, ei werthfawrogi, ac yn cael y cyfle i ffynnu. Mae lletygarwch yn ffynnu ar dalent, ac mae EDI yn chwarae rhan ganolog wrth feithrin y genhedlaeth nesaf o arweinwyr. Pan fydd gweithwyr proffesiynol ifanc yn gweld unigolion o gefndiroedd amrywiol mewn swyddi arwain, mae’n ysbrydoli uchelgais ac yn meithrin ymdeimlad o bosibilrwydd. Mae rhaglenni mentora sy’n hyrwyddo EDI yn creu llwybrau i grwpiau heb gynrychiolaeth ddigonol i esgyn y rhengoedd, gan ddod â safbwyntiau newydd i fyrddau gwneud penderfyniadau. Nid yw gweithredu EDI heb ei heriau. Gall rhagfarnau anymwybodol, rhwystrau systemig, ac arferion hen ffasiwn rwystro cynnydd. Fodd bynnag, nid yw’r diwydiant lletygarwch yn ddieithr i oresgyn heriau. Trwy fuddsoddi mewn rhaglenni hyfforddi cynhwysfawr, hyrwyddo polisïau cynhwysol, a mynd ati i chwilio am dalent amrywiol, gall sefydliadau baratoi’r ffordd ar gyfer newid ystyrlon. Ar gyfer arweinwyr lletygarwch, mae’r alwad i weithredu yn glir: cofleidiwch EDI fel conglfaen eich strategaeth fusnes. Creu arferion recriwtio cynhwysol, cynnig hyfforddiant amrywiaeth parhaus, a hyrwyddo diwylliant o barch a derbyniad. Y canlyniad? Gweithlu sy’n adlewyrchu tapestri amrywiol eich gwesteion, gan arwain at brofiadau cyfoethog a mwy o deyrngarwch. Ar gyfer gwesteion, mae sefydliadau ategol sydd wedi ymrwymo i EDI yn anfon neges bwerus. Chwiliwch am westai, bwytai a lleoliadau sy’n blaenoriaethu cynwysoldeb, gan wybod bod eich nawdd yn cyfrannu at ddiwydiant tecach. Ym myd lletygarwch cyflym, lle mae pob rhyngweithiad yn gadael argraff, nid yw Ecwiti, Amrywiaeth a Chynhwysiant yn werthoedd i’w cynnal yn unig—maent yn llwybrau i lwyddiant. Trwy blethu’r egwyddorion hyn i wead gweithrediadau, gall y diwydiant ddyrchafu profiadau gwesteion, meithrin arloesedd, a grymuso cenhedlaeth newydd o arweinwyr. Wrth i ni lywio’r dirwedd lletygarwch sy’n esblygu’n barhaus, gadewch inni gofio nad yw EDI yn faich; mae’n gyfle. Mae’n gyfle i ddathlu cyfoeth ein gwahaniaethau, creu eiliadau bythgofiadwy, a gosod y llwyfan ar gyfer diwydiant mwy cynhwysol a bywiog am genedlaethau i ddod.

Felly gobeithio y bydd mwy o bobl yn ymrwymo i gefnogi chwyldro EDI a dod yn #cyflogwyriall gan ein bod ni yma yn Viking Staffing and Events.